随着日暖春深，德方科技于年初开工的各项目如转暖的天气般渐入佳境，与此同时，又一批新中标项目即将投入施工，为促进项目团队间的学习交流、提高施工管理工作的质量和水平，公司于2018年4月2日下午进行了一场系统的施工管理培训，为大家“加油充电”。

本次培训由公司总工程师朱立荣主讲，吸引了工程中心、技术中心、采购中心、综合管理中心等部门众多同事的踊跃参与。

“建筑智能化系统是牵涉面较广的一门综合性技术工程，不仅集多种技术为一体，还需与土建、装饰、机电安装等工程密切配合，因而一位优秀的项目经理既要专业技术突出，又要具备高超的协调管理能力”，朱工表示希望能以自己的项目管理经验给大家提供参考和借鉴，在相互交流、相互学习中共同提高。

他指出，不论在智能化施工的哪个阶段，都要始终抓住质量、成本、工期、安全这四个核心，综合考虑建筑特点与客户需求，并以全面的视角、主动的态度、严谨的精神和灵活的应变恰当地处理项目管理中出现的各类问题。为此，每位项目经理应当充分利用业余时间，及时学习掌握行业相关规范，并涉猎相关管理学科知识，提高自身的知识素养、为项目工作打好理论基础。

一个优秀项目经理的成长要经历实践的百折千磨，在打拼中总结、在困境中进步。朱工进一步以智能化施工流程为序，毫无保留地和大家分享了他基于多年工程管理工作总结出的各大经验成果，诸如施工预埋的重点部位、管路桥架安装的注意事项、弱电线路敷设的规划技巧等等。他表示，任何工作都应多方协调、周密计划，越早发现问题，未来施工便越顺利。

本次施工管理培训的开展为各项目团队提供了交流学习的平台，对公司打造一流工程队伍、扩大人才优势产生了积极作用，相信在所有同仁的努力下，德方科技将在2018年开创更加卓越的成就。